Ο κ. Σάββας Τσοπούρογλου, υποψήφιος για την προεδρεία της Ε.Ο.Π., απαντάει σε ερωτήσεις του ProCycling.gr, για το μέλλον των εθνικών ομάδων και της ελληνική ποδηλασίας αλλά και για τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν για την ανάπτυξη του αθλήματος.
Η εικόνα και η σωστή δουλειά της εκάστοτε ομοσπονδίας είναι οι εθνικές ομάδες. Πόσο εύκολο είναι να επιτευχθεί μία οργανωμένη εθνική ομάδα με τις σημερινές οικονομικές συνθήκες και γιατί δεν έχει γίνει μέχρι τώρα;
Σίγουρα δεν είναι εύκολο, αλλά ούτε και ακατόρθωτο. Παρά τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες, αν ιεραρχηθούν σωστά οι στόχοι, αν τοποθετηθεί ένας μάνατζερ, που τόσα χρόνια δεν υπάρχει, θα βρεθούν και χορηγίες σε υλικά (κάτι που είναι πιο εύκολο από μετρητά), τα ποσά που εξοικονομούνται είναι τεράστια. Και φυσικά δεν μιλάμε για εθνική ομάδα των 80 ατόμων. Το μέγεθος της χώρας μας, πληθυσμιακά, οικονομικά και αθλητικά είναι μικρομεσαίο, άρα και οι Εθνικές μας ομάδες δεν αντέχουν παραπάνω από 12-15 αθλητές. Απλά η επιλογή θα είναι πιο προσεκτική και με δίκαια κριτήρια. Δεν θα προωθήσουμε συγκεκριμένο αγώνισμα, παρά μόνο τους ικανούς αθλητές, ανεξάρτητα σε πιο αγώνισμα ειδικεύονται. Το γιατί δεν έχει γίνει κάτι οργανωμένο μέχρι τώρα, δεν μπορώ να σας απαντήσω διότι δεν είμαι μέλος της διοίκησης της ΕΟΠ, για να γνωρίζω κάτι παραπάνω. Η ευθύνη είναι του προεδρείου και της αδυναμίας του να διαχειριστεί το άθλημα.
Θα έχει την δυνατότητα και την διάθεση η ομοσπονδία να οργανώσει αγώνες πανελληνίου ενδιαφέροντος που θα έχουν ως στόχο να αναβαθμίσουν το επίπεδο της ανταγωνιστικότητας στην ελληνική ποδηλασία;
Όταν θα αναλάβουμε, κατά πρώτον θα οργανώσουμε διαφορετικά το εθνικό αγωνιστικό πρόγραμμα. Θα δώσουμε βαρύτητα, και φυσικά κίνητρα το καλεντάρι να έχει διάρκεια όλο το χρόνο και όχι Μάρτη με Ιούνη και Σεπτέμβρη με Οκτώβρη που συμβαίνει τώρα. Αξιόλογοι αγώνες γίνονται από εξίσου αξιόλογα σωματεία, και αυτοί θα αποτελέσουν την βάση της ΕΟΠ για την αναβάθμιση της ποιότητας των αγώνων. Κάποιοι από αυτούς, σε συνεννόηση πάντα με τους διοργανωτές, θα έχουν ισχυρά κίνητρα για τους συμμετέχοντες, πχ. βαθμολογίες, πριμ, κριτήρια κλπ, εξίσου τα ίδια σε όλους τους αγώνες ώστε να έχουν το ίδιο επίπεδο διοργάνωσης. Η ΕΟΠ έχει και θα έχει την πλήρης ευθύνη διοργάνωσης, μόνο για τα Πρωταθλήματα Ελλάδος.
Έχετε εικόνα του οικονομικού προϋπολογισμού της ομοσπονδίας; Σε ποιους τομείς πιστεύετε ότι πρέπει να γίνουν περικοπές χρημάτων και σε ποιους να αυξηθούν οι χρηματοδοτήσεις;
Εικόνα του οικονομικού προϋπολογισμού έχουμε, στην σφαίρα της θεωρίας, μιας και κάθε Μάρτη καλούμαστε ως σωματεία να τον εγκρίνουμε κάθε χρόνο, πριν κατατεθεί στην Γ.Γ.Α. Στην σχετική Γενική Συνέλευση, λαμβάνουμε δυο – τρεις σελίδες συνοπτικά γραμμένες, γεμάτες κεφαλίδες και λογιστικούς κωδικούς, χωρίς να μαθαίνουμε ποτέ λεπτομέρειες, πως για παράδειγμα διατίθεται κάθε κονδύλι, αν όλα αξιοποιούνται εξίσου κλπ. Επίσης, δεν έχουμε καμιά εικόνα, αν τα σχετικά παραστατικά, τιμολόγια κλπ. εκδίδονται στην ώρα τους, εξοφλούνται στην ώρα τους, περιέχουν ακριβή ποσά, και αν τα ποσά αυτά προέκυψαν κατόπιν διαδικασιών καλύτερης προσφοράς ή απευθείας ανάθεσης έργων.
Πόσο σημαντικό είναι για εσάς η προβολή των σωματείων, των αγώνων που διοργανώνουν και των αθλητών που αναδεικνύουν και με ποιο τρόπο θα μπορούσατε να τα στηρίξετε;
Όπως ανέφερα και παραπάνω, πρέπει να έχουμε καλές δομές, δηλ. ποιότητα και ποσότητα στο καλεντάρι και αγωνιστικά κίνητρα, που δυστυχώς δεν αναλύονται σε μια συνέντευξη, έτσι ώστε το προϊόν (δηλ. η αγωνιστική ποδηλασία) να γίνει ελκυστικό για αθλητές και στην συνέχεια για φιλάθλους και χορηγούς. Τα σωματεία όταν έχουν σωστές δομές να κινηθούν είναι βέβαιο ότι θα αναδειχθούν ανάλογα με τον τρόπο που δουλεύουν, και αυτοί που δουλεύουν θα ξεχωρίσουν έναντι σε αυτούς που περιμένουν ένα τοπικό πρωτάθλημα να «χώσουν» δυο – τρεις τριχωτούς για να κατοχυρώσουν το δικαίωμα ψήφου. Με σωστές δομές, ο καθένας θα γνωρίζει τι θα ξοδέψει και τι θα εισπράξει (σε είδος ή σε χρήμα).
Τα ελληνικά ποδηλατοδρόμια (Χανιά – Ρόδος – Τρίκαλα) δεν έχουν αξιοποιηθεί καθόλου από την ελληνική ομοσπονδία. Ποιες κινήσεις θα κάνετε για να αλλάξετε τα υπάρχον δεδομένα;
Στην φάση, που είμαστε τώρα, το κάθε ποδηλατοδρόμιο συμπεριλαμβανομένου και της Αθήνας, πρέπει να το δούμε ως ξεχωριστό και αποκομμένο από τα προβλήματα των υπολοίπων. Αυτή την στιγμή έχουμε ποδηλατοδρόμια ημιτελή, ποδηλατοδρόμια εγκαταλελειμμένα, ποδηλατοδρόμια που ντρέπεσαι που υπάρχουν. Τουλάχιστον θα κινηθούμε στην κατεύθυνση, και σε συνεργασία με την αθλητική ηγεσία και τις τοπικές δημοτικές αρχές, να γίνουν όλα λειτουργικά, με το ελάχιστο δυνατόν κόστος.
Τα τελευταία χρόνια έχει παρατηρηθεί η αύξηση της ενασχόλησης του κόσμου με το ποδήλατο, κυρίως όμως ως μέσο μετακίνησης. Με ποιον τρόπο θα κάνετε την αγωνιστική ποδηλασία πιο προσιτή σε παιδιά και μεγάλους για την ανάπτυξη του αθλήματος;
Επιμόρφωση και κίνητρα για την δημιουργία ακαδημιών από τα σωματεία. Καλώς ή κακώς, η ελληνική ποδηλασία έχει περίπου στα 70 σωματεία που δραστηριοποιούνται έστω και με ένα αθλητή. Από αυτά τα 10-15 είναι που κατέχουν την «μερίδα του λέοντος» σε δραστηριότητα. Τα υπόλοιπα, θα μπορούσαν όμως να γίνουν εύκολα και με ελάχιστο κόστος, μόνιμοι πυρήνες προσέλκυσης της νεολαίας, να προσπαθήσουν να γίνουν πιο ανταγωνιστικά, πράγμα που θα ωφελήσει το άθλημα στο σύνολό του. Εμείς θα βοηθήσουμε αξιοποιώντας με την Τεχνική μας επιτροπή και τα μέλη της, την παροχή συνεχούς τεχνογνωσίας, για την έναρξη και την λειτουργία των ακαδημιών, τον έλεγχο, και την επιβράβευση αθλητών και ακαδημιών.
Θα μείνετε δίπλα στο άθλημα όποιο και αν είναι το αποτέλεσμα της εκλογικής διαδικασίας; Αν ναι, με ποια ιδιότητα;
Το συζητάς; Είμαι χρόνια πρόεδρος σε ένα από τα πιο δραστήρια ποδηλατικά σωματεία, και θα συνεχίσω να είμαι ένας άνθρωπος της ποδηλασίας από μια πόλη, που α μη τι άλλο ζει και αναπνέει με το ποδήλατο (σσ. Λάρισα). Εννοείται βέβαια, αφού κατεβαίνω ως υποψήφιος θα είμαι και στο Δ.Σ. της Ε.Ο.Π. σε κάθε περίπτωση, και από όποια θέση καταλάβω, θα φροντίζω παντού και πάντα για τα σωματεία και κατ’ επέκταση για την ποδηλασία γενικότερα.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου